Перевод "специалистами по комплектации штата" на английский. Комплектация штата

ГлавнаяКомплектацииКомплектация штатаПеревод «специалистами по комплектации штата» на английский. Комплектация штата

Содержание

Как своевременно укомплектовать штат
Комплектация штата работников — Класс 35 — Каталог МКТУ
Поиск товарных знаков
Комплектация штата работников — Класс 35 — Каталог МКТУ
Поиск товарных знаков
комплектации штата — Перевод на английский — примеры русский
к кому обратиться за помощью?
Информационные технологии: особенности развития данной рыночной сферы
Плюсы и минусы подбора кадров своими силами
Как работают специализированные кадровые агентства?
специалист по комплектации штата — Русский-Английский Словарь
специалистами по комплектации штата — Перевод на английский — примеры русский
Другие результаты
Смотрите также

Как своевременно укомплектовать штат

«Кадровик. Рекрутинг для кадровика», 2011, N 12

КАК СВОЕВРЕМЕННО УКОМПЛЕКТОВАТЬ ШТАТ

КВАЛИФИЦИРОВАННЫМИ КАДРАМИ

В статье анализируется ситуация с обеспечением квалифицированными кадрами на конкретном отечественном производственном предприятии, предложены методы по оптимизации системы подбора персонала, которые были применены на практике и могут быть полезны в деятельности других организаций и предприятий.

Многие отечественные предприятия, даже самые успешные, сталкиваются со схожими проблемами, когда речь идет о подборе квалифицированного персонала. В настоящее время ОАО «Полет» (название компании изменено) — это преуспевающее предприятие, выпускающее товары бытовой химии. Однако в системе управления персоналом имеется ряд проблем, прежде всего это неэффективность системы подбора персонала, в результате чего не удается своевременно укомплектовать штат. На момент исследования острая потребность в персонале наблюдалась в первую очередь по рабочим профессиям: наладчик, машинист упаковочной машины, токарь, слесарь и пр. Высокой была потребность и в квалифицированных специалистах (экономистах, бухгалтерах и инженерах).

Таким образом, задача заключается в разработке мероприятий улучшения системы поиска и подбора квалифицированного персонала в компании.

Информационный обмен: не все в порядке с системой

Для решения проблемы прежде всего рассмотрим организацию информационного обмена между ответственными исполнителями при поиске и подборе персонала (табл. 1) [1]. Анализ сложившейся системы позволяет выделить ряд недостатков:

1) заявки на подбор персонала поступают с опозданием;

2) неоперативно осуществляется обратная связь с руководителями подразделений, принимающим решения по кандидатам;

3) кандидаты присылают резюме в различной форме, с разным набором информации, что затрудняет принятие по ним решения;

4) информация в заявке на подбор персонала неполная;

5) нет единой базы данных, по которой можно отслеживать принятие решений по кандидатам (рис. 1).

Таблица 1

Организация информационного обмена между исполнителями

при поиске и подборе персонала ОАО «Полет»

N п/п

Наименование информационного потока

Источник информации

Потребительинформации

Способ получения/ предоставления

Заявка на подбор персонала

Руководитель подразделения (РП)

Группа подбора персонала (ГПП)

Бумажный вид

Размещение информации о вакансии в СМИ

Группа подбораперсонала (ГПП)

СМИ

Электронный вид

Информация о кандидатах

СМИ

ГПП

Электронный вид

Информация о кандидатах

ГПП

РП

Бумажный вид

Информация о кандидатах, по которым принято решение

РП

ГПП

Устно

Сообщение кандидатам о принятом решении

ГПП

Кандидат

Устно

Причинно-следственная схема проблемы

неукомплектованности штата

┌──────────────┐

│ Люди │

└───────┬──────┘

│

┌────────────────┐ │ ┌────────────────┐

│Заявка на подбор│ │ │ Информация в │

│ персонала ├────┴────┬──┤заявке на подбор│

│ поступает с │ │ │ персонала │

│ опозданием │ │ │ неполная │

└────────────────┘ │ └────────────────┘

│

┌─────────────────┐ │ ┌─────────────────┐

│ Неоперативная │ │ │ Неоперативная │

│ обратная связь с│ │ │ обратная связь с│

│ руководителями ├────┼────┤ кандидатами, │

│ подразделений о │ │ │влекущая за собой│

│принятых решениях│ │ │ потерю наиболее │

│ по кандидатам │ │ │квалифицированных│

└─────────────────┘ │ │ кандидатов │

│ └─────────────────┘

│

│ ┌────────────────────┐

───────┬───────────────────┴─────────────┬───────────┤Неукомплектованность│

│ │ │ штата │

│ │ └────────────────────┘

│ ┌───────────────────┐ │

│ │Кандидаты присылают│ │ ┌──────────────────┐

│ │ резюме в различной│ │ │ Нет единой базы │

│ │ форме, что │ │ │данных, по которой│

├────┤затрудняет принятие│ ├───┤ можно отслеживать│

│ │ решения ввиду │ │ │ принятие решений │

│ │ отсутствия │ │ │ по кандидатам │

│ │ необходимой │ │ └──────────────────┘

│ │ информации │ │

│ └───────────────────┘ │

┌──────┴───────┐ ┌─────┴──────┐

│Входные данные│ │ Процессы │

└──────────────┘ └────────────┘

Рис. 1

Анализ информационных потоков

Комплекс данных проблем подтолкнул директора по персоналу компании провести более полный анализ и заняться поиском путей улучшения данного механизма.

Для начала проведем оценку качества информационных потоков, причем в качестве критериев выбраны такие, как уместность, понятность, точность, полнота, достоверность, адресность информации и др., всего 10 критериев (табл. 2). Последний, десятый пункт акцентирует внимание на том, что ценность информации не должна превышать затраты на ее получение, таким образом, переходим к анализу ценности информации (табл. 3) [2].

Таблица 2

Оценка качества информационных потоков

N п/п

Критерии качества информации

Номер информационного потока в соответствии с табл. 1

Уместность (релевантность)

Да

Понятность

Да

Достаточная точность

Не всегда

Да

Не всегда

Да

Полнота

Не всегда

Да

Не всегда

Да

Достоверность

Да

Не всегда

Да

Краткость

Да

Не всегда

Да

Своевременность

Не всегда

Да

Не всегда

Да

Не всегда

Адресность

Да

Адекватность выбора средствкоммуникации

Да

Ценность информации должна превышать затраты на ее получение

Да

Не всегда

Да

Таблица 3

Анализ ценности информации

Вопрос

Номер информации в соответствии с табл. 1

Какая информация получена?

См. табл. 1

Для чего она используется?

Для определениякакой кандидат нам нужен

Для поиска потенциальныхкандидатов

Для отбора подходящего кандидата

Для принятия решения по кандидату

Для обеспеченияобратной связи с кандидатом

Кто ее использует?

ГПП

СМИ

ГПП

РП

ГП

Кандидат

Как часто онаиспользуется?

По мере открытия вакансии

Постоянно

По мере открытия вакансии

Совпадает ли частота ее использованияс частотой получения?

Не всегда

Да

Не всегда

Является ли она информацией хорошего качества?

Не всегда

Да

Что достигается сее помощью?

Получение информации о необходимомкандидате

Получение информации о потенциальныхкандидатах

Определение подходящегокандидата

Решение по кандидату

Уведомлениекандидата

Доступна ли иная информация, которая моглабыть использована вместо получаемой?

Нет

Да

Нет

Каковы затраты на ееполучение?

Минимальные

Достаточно высокие

Минимальные

По результатам проведенной в табл. 2 оценки мы видим, что:

1. Заявка на подбор персонала формируется заказчиком не всегда точно, полно и своевременно. Иными словами, информация, предоставляемая подразделением, куда требуется сотрудник, полностью не отражает качественные характеристики необходимого сотрудника и предоставляется тогда, когда уже поздно (то есть тогда, когда уже должна быть замена уходящему сотруднику).

2. Информация о принятом решении доводится до отдела по подбору персонала и до самого кандидата не всегда своевременно. Это, в свою очередь, приводит к тому, что сотрудники, подходящие под требования компании, часто находят другое рабочее место в ожидании ответа от нашей компании.

Как улучшить ситуацию: новые мероприятия

Рассмотрим возможные рекомендации по улучшению данной работы. Для этого рассмотрим результаты, приведенные в табл. 2, и заострим свое внимание на тех информационных потоках и критериях качества информации, где стоит определение «Не всегда».

Рассмотрим более подробно предложенные мероприятия (согласно табл. 4, столбец 4) по улучшению качества информации и, как следствие, улучшению реализации процедуры поиска и подбора персонала в ОАО «Полет». При этом важно определить конкретную дату в реализации мероприятий.

Таблица 4

Разработка мероприятий по повышению эффективности

системы набора персонала

Информация

Критерий качества

Причины, вызывающиеснижение качества подбора персонала

Мероприятия по улучшению ситуации

Заявка на подборперсонала

Достаточная точность

Недопонимание РП влияния качества данной информации на конечный результат поиска

Проведение занятийпо составлению заявки на подбор. Разъяснительная работа о важности данного документа

Полнота

Своевременность

Отношение РП к данному вопросу какк второстепенному

Информация о кандидатах (резюме из СМИ)

Полнота

Некачественное заполнение резюме кандидатами

Требование заполнения резюме по установленному на предприятии образцу

Своевременность

Достаточная точность

Полнота

Достоверность

Краткость

Своевременность

Ценность выше

Неэффективность ряда источников СМИпо привлечению персонала

Проведение анализаэффективности источников привлечения персонала

Информация по кандидатам, по которым принято решение

Своевременность

Неоперативность в принятии решений покандидату со стороны РП

Ведение единой базы кандидатов для контроля за сроками принятия решения

Сообщение кандидатам о принятом решении

Своевременность

Необходимость рассмотрения РП большего количествакандидатов для принятия решения

Информирование кандидатов о достаточно большихсроках принятия решения

1. Проведение занятий по составлению заявки на подбор персонала. Разъяснительная работа о важности данного документа.

Полезность данного мероприятия заключается в привитии профессиональных навыков в составлении заявки на подбор. При этом особенно важно показать зависимость полученного результата(подобранного квалифицированного сотрудника) от качества заполнения первоначальной заявки.

В качестве недостатка предлагаемого решения выступает определенный субъективизм мнения лица, заполняющего заявку о личных и профессиональных навыках потенциального кандидата.

Исполнитель: начальник отдела подбора персонала

Срок: до 01.06.2010.

2. Требование к кандидатам заполнять резюме по установленному на предприятии образцу.

За счет реализации данного мероприятия достигается единообразие в информации, представляемой для принятия решения о приеме на работу. Таким образом, в бланке резюме должна быть учтена вся необходимая информация для принятия решения руководителем и группой подбора персонала о возможном трудоустройстве кандидата. Недостатком является вероятность умышленного неотражения какой-либо существенной информации кандидатом.

Исполнитель: специалисты отдела подбора персонала,

Срок разработки формы: до 01.06.2010.

Срок заполнения: постоянно.

3. Проведение анализа эффективности источников привлечения персонала.

Оценка эффективности, выраженная в сопоставлении затрат на размещение вакансии с полученной информацией о кандидатах, позволит выбрать наиболее результативные каналы. Основным недостатком при этом остается определенный субъективизм данной оценки.

Исполнитель: специалисты отдела подбора персонала.

Срок: ежеквартально, с 01.06.2010.

4. Ведение единой базы кандидатов для контроля за сроками принятия решения.

Цель — обеспечить контроль за сроками принятия решений по кандидатам. Преимущества заключаются в достаточной простоте реализации. Недостаток в том, что реализация мероприятия может полностью не решить данную проблему.

Исполнитель: начальник отдела подбора персонала.

Срок разработки формы: до 01.06.2010.

Срок обновления базы: ежедневно.

5. Информирование кандидатов о достаточно больших сроках принятия решения по ним.

Цель мероприятия — снять возможный негативизм кандидатов при длительном отсутствии информации о принятии решений. При этом недостатком остается вариант, при котором самые профессионально подготовленные кандидаты за период принятия решения в нашей компании уже будут приглашены в другую.

Исполнитель: специалисты отдела подбора персонала.

Срок: ежедневно, с 01.06.2010.

В результате реализации предлагаемых мероприятий в ОАО «Полет» в течение первого полугодия 2010 г. штат предприятия был укомплектован на 89%, а к концу года — на 96%. Для сравнения: на начало 2010 г. укомплектованность штата составляла 72%. Оставшаяся неукомплектованность в 4% оценивается нами как нормальная, учитывая, что текучесть персонала в пределах 5 обеспечивает необходимую обновляемость персонала компании и не допускает «застоя».

Библиографический список

1. Мансуров Р. Е. HR-директор. Практические решения для начинающих руководителей. М.: Вершина. 2009. 237 с.

2. Мансуров Р. Е. Решебник для HR-директора. Настольное пособие по решению проблем. LAP LAMBERT Academic Publishing, Saarbrucken, Germany. 2011. 250 с.

Р. Мансуров

К. э. н.,

директор

Зеленодольского филиала

Института экономики,

управления и права,

г. Казань

Подписано в печать

11.11.2011

hr-portal.ru

Комплектация штата работников — Класс 35 — Каталог МКТУ

«Комплектация штата работников» — это категория услуг в классе №35 по классификации МКТУ, который описывает помощь в управлении бизнесом.

Класс включает, в основном, услуги, оказываемые лицами или организациями, основной целью которых является: (1) помощь в эксплуатации или управлении коммерческого предприятия, или (2) помощь в управлении делами или в коммерческой деятельности промышленного или торгового предприятия, а также услуги, оказываемые рекламными учреждениями, обеспечивающими, главным образом, связь с потребителями и оповещение или объявление с помощью любых средств информации о всевозможных товарах и видах услуг.

Каждый товарный знак регистрируется в отношении определённых товаров и услуг, распределенных по классам. Всего таких классов на сегодняшний день 45 (34 — товаров и 11 — услуг), они установлены Международной классификацией товаров и услуг для регистрации знаков (МКТУ).

Дом офице́ров(сокр. ДО) — военное учреждение культуры, территориальный объект культуры и искусства Министерства обороны в военном округе (группе войск), на флоте и в гарнизоне вооружённых сил России, советского и современного периодов.

Дом офицеров может являться обособленным формированием Министерства обороны — войсковой частью и имеет условное (открытое) наименование воинского формирования, используемое с цифровым индексом (В/Ч №).

Во времена Красной Армии назывался: Дом красноармейца (ДК), Дом Красной Армии (ДКА), Дом Красной Армии и Флота (ДКАФ), Дом Флота (ДФ).

Не следует путать с Домом офицерского состава (ДОС) — термином для обозначения домов в военных городках, выделенных для проживания семей офицеров.

Поиск товарных знаков

{{ nice[id-1].id }} — {{ nice[id-1].title }}

Проверить {{ classes == 0 ? ‘во всех классах’ : ‘в ‘ + classes + GetNoun(classes, ‘ классе’, ‘ классах’, ‘ классах’) }}Отменить

zuykov.com

Комплектация штата работников — Класс 35 — Каталог МКТУ

Поиск товарных знаков

{{ nice[id-1].id }} — {{ nice[id-1].title }}

Проверить {{ classes == 0 ? ‘во всех классах’ : ‘в ‘ + classes + GetNoun(classes, ‘ классе’, ‘ классах’, ‘ классах’) }}Отменить

zuykov.com

комплектации штата — Перевод на английский — примеры русский

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.

Эти усилия будут продолжаться до тех пор, пока Комиссия не достигнет удовлетворительного уровня комплектации штата.

These efforts will be maintained until the Commission has reached a satisfactory level of staffing.

Для ускорения найма сотрудника специалистам по комплектации штата предлагается в двухнедельный срок представить ОЛР список кандидатов.

To expedite recruitment, hiring managers are given a 14-day deadline to revert to DHR on a short list of candidates.

Специалисты по комплектации штата сотрудников разработают критерии отбора на вакантные должности.

По правилам существующей системы анализ должностей осуществляется специалистом по комплектации штата, руководителем департамента и центральными контрольными органами в каждом конкретном случае.

Under the current system, the hiring manager, the head of department and the central review bodies review posts on a case-by-case basis.

В целях принятия более стратегических кадровых решений рекомендации по отбору и перемещению в рамках обоих процессов будут выноситься советами профессиональных сетей при участии специалистов по комплектации штата.

In order to make more strategic decisions on staffing, selection and reassignment, recommendations for both processes would be made by job network boards, with input from hiring managers.

После введения новой системы у советов будет возможность осуществлять более стратегический и глобальный анализ, так как они смогут одновременно рассматривать все имеющиеся должности и варианты комплектации штата.

Under the new system, the boards would be able to have a more strategic and global overview because they would be considering all available positions and all staffing options at the same time.

Приведенные ниже поддающиеся измерению показатели будут также дополнены качественной информацией, полученной в ходе обследований персонала, специалистов по комплектации штата и старших руководителей.

The quantitative indicators set out below would also be supplemented with qualitative information obtained from surveys of staff, hiring managers and senior managers.

Столь широким разнообразием деятельности высвечивается сложность и необходимость привнесения в систему Организации Объединенных Наций слаженности, и мы рады решимости Генерального секретаря заняться стоящими перед Целевой группой проблемами комплектации штата.

That wide array of activity highlights the challenge and importance of bringing coherence to the United Nations system, and we welcome the Secretary-General’s commitment to address the staffing issues that face the Task Force.

После введения новой системы персонал по вопросам людских ресурсов возьмет на себя большую часть работы по оценке и составлению коротких списков подходящих кандидатов, включая сбор мнений специалистов по комплектации штата, а советы будут представлять рекомендации по окончательному отбору.

Under the new system, human resources staff would undertake more of the work of assessing and short-listing suitable candidates, including solicitation of hiring manager views, while the boards would make the final selection recommendations.

В целях принятия более стратегических кадровых решений рекомендации по отбору будут выноситься советами профессиональных сетей или высшим контрольным советом, а не отдельными специалистами по комплектации штата (как и в уточненном предложении).

In order to make more strategic decisions on staffing, job network boards or the senior review board, rather than individual hiring managers, would make selection recommendations (as in the refined proposal).

Принятие предлагаемой или альтернативной моделей мобильности потребует создания различных вспомогательных структур (например, групп сотрудников сети по вопросам персонала) для осуществления функций в области комплектации штата и содействия развитию карьеры.

Adoption of the proposed refined or alternative mobility models will require different support structures, for instance through the creation of teams of network staffing officers to carry out the staffing and career support functions.

Самоа с удовлетворением приветствует завершение комплектации штата судей и должностных лиц Суда и вместе с другими странами настоятельно призывает других членов Организации Объединенных Наций присоединиться к Римскому статуту в целях учреждения Суда.

Samoa warmly welcomes the broad complement of judges and officers of the Court and adds its voice in urging other United Nations Members to accede to the Rome Statute for the establishment of the Court.

Далее группы сети по вопросам персонала предложат соответствующим специалистам по комплектации штата высказать свое мнение о включенных в короткий список кандидатах до представления вариантов выбора соответствующим советам профессиональных сетей для рассмотрения и вынесения рекомендаций.

The network staffing teams would then invite the relevant hiring managers to transmit their views on the shortlisted candidates before presenting selection options to the relevant job network board for review and selection recommendations.

Использование советами более целостного подхода к учету потребностей Организации по сравнению с тем, который применяется отдельными специалистами по комплектации штата, позволит советам принимать более рациональные решения, обеспечивающие своевременный перевод нужных сотрудников в соответствующие места службы.

Because they would have a more holistic view of the Organization’s needs than individual hiring managers, the boards would be better able to ensure that the right staff move to the right place at the right time.

Другими словами, объявления о должностях публикуются раздельно, а кандидаты на каждую должность самостоятельно рассматриваются отдельными специалистами по комплектации штата без учета общих потребностей Организации или других возможностей для рациональной расстановки сотрудников, претендующих на замещение той или иной должности.

In other words, posts are advertised one at a time and the applicants to each post are considered in isolation by individual hiring managers, without regard for the overall needs of the Organization or other opportunities for which the applying staff member might be well suited.

По правилам действующей системы сотрудник, претендующий на несколько должностей, может быть отобран несколькими специалистами по комплектации штата (это может происходить как одновременно, так и в разное время) и принятие того или иного предложения зависит от сотрудника.

Under the current system, a staff member applying to several positions may be selected by more than one hiring manager (this might happen at the same time or at different points in time) and the staff member decides which offer to accept.

По правилам существующей системы комплектации штатов переводы сотрудников зависят исключительно от выбора специалистов по комплектации штата.

context.reverso.net

к кому обратиться за помощью?

Информационные технологии: особенности развития данной рыночной сферы

Область IT-технологий показывала динамичный рост даже в те годы кризиса, когда прочие отрасли оказались в не лучшем положении. «Кто владеет информацией, тот управляет миром» — спорить с истинностью данного утверждения большого смысла не имеет. Другое дело, что не так просто подобрать сотрудников, способных формировать информационную базу и эффективно с ней работать. В общем случае подбор it персонала осуществляется в следующих направлениях:

с соискателем вакансии беседует директор ИТ-департамента,
собеседование проводит штатный менеджер по кадрам,
к сотрудничеству привлекаются рекрутинговые или специализированные кадровые агентства.

Плюсы и минусы подбора кадров своими силами

Директор ИТ-отдела или штатный специалист по подбору кадров в состоянии провести собеседование с соискателем и определиться со степенью его подготовки (в рамках своей компетентности). Другое дело, что в крупных компаниях 1-2 специалиста при всем желании не могут большую часть рабочего времени посвящать решению «кадрового вопроса». В целом ряде случаев имеет смысл привлекать сторонних исполнителей – описываемую выше рекрутинговую компанию или агентство по подбору it персонала. С их помощью набрать знающих свое дело профессионалов в предельно сжатые сроки реально для компаний, представленных как в малом, так и в крупном бизнесе.

Как работают специализированные кадровые агентства?

Компании, сфера интересов которых поиск специалистов, формирует собственную информационную базу. Из находящихся в ней кандидатов формируют кадровый резерв – таким образом, проблема комплектации штата организаций решается в сжатые сроки. В ходе первичного собеседования специалисты по профильному направлению выявляют истинный уровень подготовки соискателя вакансий. Узконаправленные кадровые агентства it персонала легко справляются с задачами различной степени сложности. Доверяя свои проблемы профессионалам, можно не сомневаться: знатоки своего дела будут найдены, во что бы то ни стало. Деятельность компании не будет поставлена под угрозу срыва, только из-за того, что некому справляться с функциональными обязанностями.

www.personal-a.ru

специалист по комплектации штата — Русский-Английский Словарь

ru По правилам существующей системы комплектации штатов переводы сотрудников зависят исключительно от выбора специалистов по комплектации штата.

UN-2en Under the current staffing system, movements depend solely on staff being selected by individual hiring managers.

ru По правилам существующей системы анализ должностей осуществляется специалистом по комплектации штата, руководителем департамента и центральными контрольными органами в каждом конкретном случае.

UN-2en Under the current system, the hiring manager, the head of department and the central review bodies review posts on a case-by-case basis.

ru Для ускорения найма сотрудника специалистам по комплектации штата предлагается в двухнедельный срок представить ОЛР список кандидатов.

UN-2en To expedite recruitment, hiring managers are given a 14-day deadline to revert to DHR on a short list of candidates.

ru По правилам действующей системы сотрудник, претендующий на несколько должностей, может быть отобран несколькими специалистами по комплектации штата (это может происходить как одновременно, так и в разное время) и принятие того или иного предложения зависит от сотрудника.

UN-2en Under the current system, a staff member applying to several positions may be selected by more than one hiring manager (this might happen at the same time or at different points in time) and the staff member decides which offer to accept.

ru Доступ к информации о процессе найма имеют специалисты по комплектации штата, Управление людских ресурсов и Отдел полевого персонала.

UN-2en The recruitment process is accessible by hiring managers, the Office of Human Resources and the Field Personnel Division.

ru Далее группы сети по вопросам персонала предложат соответствующим специалистам по комплектации штата высказать свое мнение о включенных в короткий список кандидатах до представления вариантов выбора соответствующим советам профессиональных сетей для рассмотрения и вынесения рекомендаций.

UN-2en The network staffing teams would then invite the relevant hiring managers to transmit their views on the shortlisted candidates before presenting selection options to the relevant job network board for review and selection recommendations.

ru Профессиональные сети смогут предоставлять более четкую информацию о знаниях, квалификации и опыте, которыми должен обладать персонал, выполняя различные функции, с учетом будущих потребностей Организации, а советы при принятии решений об отборе смогут более методично учитывать эти аспекты, чем это могут делать специалисты по комплектации штата.

UN-2en Job networks would be able to provide greater clarity on the knowledge, attributes and experience expected of staff in different functions, with a view towards the future needs of the Organization, and boards would be better able to take this systematically into account when making selection decisions than individual hiring managers could.

ru В целях принятия более стратегических кадровых решений рекомендации по отбору будут выноситься советами профессиональных сетей или высшим контрольным советом, а не отдельными специалистами по комплектации штата (как и в уточненном предложении).

UN-2en In order to make more strategic decisions on staffing, job network boards or the senior review board, rather than individual hiring managers, would make selection recommendations (as in the refined proposal).

ru Другими словами, объявления о должностях публикуются раздельно, а кандидаты на каждую должность самостоятельно рассматриваются отдельными специалистами по комплектации штата без учета общих потребностей Организации или других возможностей для рациональной расстановки сотрудников, претендующих на замещение той или иной должности.

UN-2en In other words, posts are advertised one at a time and the applicants to each post are considered in isolation by individual hiring managers, without regard for the overall needs of the Organization or other opportunities for which the applying staff member might be well suited.

ru Специалисты по комплектации штата сотрудников разработают критерии отбора на вакантные должности.

UN-2en Hiring managers would establish the criteria for a job opening.

ru Группы сети по вопросам персонала проведут отбор отвечающих требованиям кандидатов, составят список подходящих кандидатов (на основе требований, установленных для набора на вакансии) и затем предложат специалистам по комплектации штата высказать свое мнение относительно того, насколько кандидаты соответствуют критериям, установленным для набора на вакансии.

UN-2en The network staffing teams would therefore screen candidates for eligibility, compile a list of suitable candidates (on the basis of the requirements set out in the job opening) and then invite hiring managers to transmit any additional views on how the candidates meet the criteria set out in the job opening.

ru Специалисты по комплектации штата в полной мере участвуют в процессе найма сотрудников при поддержке со стороны Секции людских ресурсов, ускоряя тем самым процесс набора персонала.

UN-2en Hiring managers are fully engaged in the recruitment process, supported by the Human Resources Management Section, thereby speeding up the recruitment process.

ru Приведенные ниже поддающиеся измерению показатели будут также дополнены качественной информацией, полученной в ходе обследований персонала, специалистов по комплектации штата и старших руководителей.

UN-2en The quantitative indicators set out below would also be supplemented with qualitative information obtained from surveys of staff, hiring managers and senior managers.

ru.glosbe.com

специалистами по комплектации штата — Перевод на английский — примеры русский

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.

Предложить пример

Другие результаты

To expedite recruitment, hiring managers are given a 14-day deadline to revert to DHR on a short list of candidates.

Специалисты по комплектации штата сотрудников разработают критерии отбора на вакантные должности.

Under the current system, the hiring manager, the head of department and the central review bodies review posts on a case-by-case basis.

In order to make more strategic decisions on staffing, selection and reassignment, recommendations for both processes would be made by job network boards, with input from hiring managers.

The quantitative indicators set out below would also be supplemented with qualitative information obtained from surveys of staff, hiring managers and senior managers.

Советы профессиональных сетей также освободят руководителей от значительной части работы по комплектации штатов, проводимой в настоящее время.

The job network boards would also relieve managers of much of the work currently spent on staffing.

Сокращение временных затрат руководителей на решение задач по комплектации штатов

обеспечение соблюдения норм по комплектации штатами и оборудованием, транспортом и по наличию крови для переливания;

Management provision of staffing and equipment norms, transport and availability of blood for transfusion.

Уменьшение бремени задач по комплектации штатов на руководителей

Трибунал пояснил, что после введения Организацией Объединенных Наций системы «Инспира» требуется более широкое участие в этом процессе специалистов по комплектации кадров и расширился круг требований для оценки кандидатов.

The Tribunal explained that the introduction of Inspira by the United Nations had required increased involvement in the process by the hiring managers and that the scope of the requirements for assessing candidates had increased.

These efforts will be maintained until the Commission has reached a satisfactory level of staffing.

Проблемы, которые возникли в этой связи у Трибунала при комплектации штатов и в отношении других долгосрочных обязательств, обсуждаются ниже.

The problems this has created for the Tribunal in terms of staffing and other long-term commitments are discussed below.

Комплектация штатов преподавателей и связанные с этим текущие расходы соответствуют уровню провинциальной школы.

It is up to the provincial counterpart to provide and pay the teachers and meet related overheads.

context.reverso.net

Смотрите также

Комплектации w204

W204 комплектации

Гироскутер комплектация

Комплектация человека