Производственно-технологическая комплектация. Управление производственно технической комплектации

ГлавнаяКомплектацииУправление производственно технической комплектацииПроизводственно-технологическая комплектация. Управление производственно технической комплектации

Производственно-технологическая комплектация. — МегаЛекции

Система производственно-технологической комплектации вносит инженерное содержание в организационный процесс материально-технического обеспечения строек, приводит его в соответствие с уровнем развития строительства, позволяет сконцентрировать функции материально-технического обеспечения в единой организации, которая ответственна за своевременное и комплектное обеспечение процесса производства СМР материальными ресурсами, организует централизованную доставку и необходимую контейнеризацию материальных ресурсов; дает возможность централизовать складское хозяйство. Это повышает заводскую готовность материалов и изделий на предприятиях УПТК, освобождает монтажников от необходимости доводить изделия до требуемой степени готовности, упрощает нормирование и контроль за расходом материальных ресурсов, позволяет своевременно, оперативно и с наименьшими потерями переключать поставки материальных ресурсов на особо важные пусковые объекты, что способствует ритмичному вводу объектов в эксплуатацию.

Таким образом, УПТК является комбинированным органом, в деятельности которого сочетаются три основные функции материально-технического обеспечения: снабжения – переработка – комплектация. Снабженческая деятельность состоит в получении всех материальных ресурсов независимо от источников их поступления; промышленная деятельность заключается в переработке материалов и изделий для подготовки к непосредственному использованию на строительных работах и изготовлению нетиповых и несерийных конструкций, деталей и полуфабрикатов.

Комплектация материалов и изделий состоит в централизованной доставке их на строительство в соответствии с утвержденными графиками производства работ, и является завершающей стадией материально-технического обеспечения строительства.

Для выполнения этих задач управление ПТК должно формироваться на основе следующих принципов:

1. Концентрация в едином органе всех функций материально-технического обеспечения.

2. Создание производственно-комплектовочной базы (ПКБ) посредством включения в состав УПТК всех производственных предприятий треста.

3. Организация оперативной службы комплектации диспетчерских и линейных подразделений для координации деятельности всех звеньев, обеспечивающих поступление, транспортирование, погрузку и разгрузку материалов по графику работ.

4. Централизация складского хозяйства.

38. Документация по комплектации в составе ППР.В целях оперативного планирования поставок в составе ППР разрабатывается унифицированная нормативно-технологическая документация по комплектации объекта УНТДК. Учет решений, принятых в ППР, обеспечивает синхронизацию процесса комплектации с графиком производства работ. УНТД объектов строительства является единой нормативной базой планирования:

– материально-технического снабжения;

— изготовления продукции, повышения строительной готовности изделий в УПТК;

— организация процесса производственно-технологической комплектации, включая централизованную доставку материальных ресурсов в рабочую зону.

Разработка УНТД связана с формированием технологических, поставочных, монтажных и рейсовых комплектов.

Технологический комплект состоит из строительных конструкций, изделий, материалов и полуфабрикатов, необходимых и достаточных для выполнения определенного комплекса работ.

Поставочный комплект – это часть технологического комплекта материально-технических ресурсов, поставляемых на объект с одного завода изготовителя в соответствии с технологией и сроками выполнения работ.

Монтажный комплект – это часть технологического комплекта, состоящая из сборных строительных конструкций, изделий и сопутствующих деталей, необходимых для сборки монтажного узла здания.

Рейсовый комплект это часть поставочного монтажного комплекта материально-технических ресурсов, доставляемая на одном транспортном средстве. Совокупность рейсовых комплектов образует поставочный комплект, а сумма последних составляет технологический комплект.

УНТДК включает следующие документы:

1. Карточка реквизитов объекта.

2. Схемы образования технологических комплектов.

3. Комплектовочно-технологические карты.

4. Сводная комплектовочно-технологическая карта.

5. Таблица стоимости технологических комплектов.

6. Типовой график комплектации объекта по поставщикам.

7. Транспортно-комплектовочный график.

8. Расчет стали и бетона.

9. Технологические карты повышения строительной готовности изделий и материалов.

Первые пять документов являются обязательными. Транспортно-комплектовочный график (7) входит в состав УНТДК только при монтаже с транспортных средств.

39. Режимы работ строительных машин –распределение календарного времени на периоды полезной работы и перерывы, вызываемые различными причинами. Перерывы в работе машины, используемой по основному назначению, подразделяют на:. Конструктивно-технологические перерывы определены конструкцией, степенью и характером загрузки машины и связаны с необходимостью проведения работ, обеспечивающих техническую готовность машины к бесперебойной эксплуатации: ежесменного технического ухода, плановых ремонтов и технического обслуживания, замены износившейся сменной оснастки и т.д.

Технологические перерывы зависят от принятой технологии выполнения механизированного процесса с участием рассматриваемой машины. К технологическим перерывам относят время, затрачиваемое на смену рабочего оборудования, на передвижение самоходных машин в пределах рабочей зоны и т.д.

Метеорологические перерывы – простои машин при работе на открытом воздухе, вызываемые неблагоприятными метеорологическими условиями.

Организационные перерывы определяются принятой на объекте организацией строительных процессов. К организационным перерывам относят также перерывы, причиной которых является недостаточно эффективное функционирование строительства, несвоевременная поставка материалов, отсутствие фронта работ и т.д.

Календарные режимы работы строительных машин можно разрабатывать применительно к любому периоду времени: час, смена и т.д. Наиболее важные режимы — применительно к смене и году.

В сменном режиме приводят распределение продолжительности смены на отрезке времени, в течение которых машинист выполняет основные функции, имеет перерывы в выполнении этих функций (технологические перерывы), осуществляет ежесменный технический уход за машиной, находится в регламентированном отдыхе, не работает по организационным причинам.

Годовой режим работы машины – распределение годового календарного времени на дни работы машин и время ее нахождения в нерабочем состоянии (в ремонте, в пути). Годовой режим определяют на списочный парк машин и механизмов одного вида.

На основании сменного годового режимов работы по отдельным видам машин устанавливают технико-экономические нормы использования машин необходимые для планирования производства механизированных СМР.

 

40. Цель и назначение оперативного планирования

Оперативное управление ходом строительства нaчинается с момента доведения исходноrо плана строительства объектов до всех исполнителей работ и осуществляется до сдачи их в эксплуатацию.

Главной задачей оперативного планирования в строительстве является обеспечение плана ввода объектов в эксплуатацию при наиболее рациональном использовании трудовых и материально-технических ресурсов. Оперативное планирование строительного производства осуществляется на уровне трестов и первичных строительно-монтажных организаций. Оперативные планы устанавливают конкретные производственные задания по участкам производителей работ и мастеров, по бригадам и подсобным производствам на более короткий период (месяц, декаду, неделю, сутки) с учетом хода выполнения плана и обеспеченности ресурсами.

Оперативные планы разрабатываются с целью:

1) доведения общего плана строительства до непосредственных исполнителей;

2) организации ежедневного контроля выполнения плана и устранения возникающих в ходе работ отклонений от плана;

3) обеспечение правильной расстановки рабочих и создание условий для выполнения плана каждой бригадой и каждым рабочим;

4) организации своевременного снабжения строящихся объектов необходимыми материалами, конструкциями, изделиями и полуфабрикатами.

Оперативные планы предназначены для согласования, взаимной увязки СМР, выполняемых общестроительными, специализированными и монтажными организациями. В этих планах определяется технологическая последовательность и сроки выполнения отдельных этапов работ, предусматривается создания фронта работ для специализированных и монтажных организаций, максимальное совмещение работ во времени

41. Исходные данные для разработки оперативных планов.

Главной задачей оперативного планирования в строительстве является обеспечение плана ввода объектов в эксплуатацию при наиболее рациональном использовании трудовых и материально-технических ресурсов. Оперативные планы устанавливают конкретные производственные задания по участкам производителей работ и мастеров, по бригадам и подсобным производствам на более короткий период (месяц, декаду, неделю, сутки) с учетом хода выполнения плана и обеспеченности ресурсами.

 

Исходными данными для оперативного планирования являются:

1. Календарный план ПОР на годовую программу СМО.

2. ППР и другие проектно-сметные документы.

3. Данные об обеспечении строительства материально-техническими ресурсами и рабочей силой на планируемый период.

4. Данные о состоянии работ на каждом объекте к началу планируемого периода.

5. Планово-производственные нормативы затрат труда, работы строительных машин, расхода строительных материалов и т.д.

На основе ПОР и ППР устанавливают объемы работ на планируемый период, потребность в рабочих кадрах и мат-тех ресурсах, а также принимают сроки и последовательность выполнения работ.

42. Порядок разработки оперативных планов

Исходными данными для оперативного планирования являются:

1. Календарный план ПОР на годовую программу СМО.

2. ППР и другие проектно-сметные документы.

3. Данные об обеспечении строительства материально-техническими ресурсами и рабочей силой на планируемый период.

4. Данные о состоянии работ на каждом объекте к началу планируемого периода.

5. Планово-производственные нормативы затрат труда, работы строительных машин, расхода строительных материалов и т.д.

На основе данных ПОР и ППР устанавливают объемы работ на планируемый период, потребность в рабочих кадрах и материально-технических ресурсах, а также принимают сроки и последовательность выполнения работ. Особое значение для оперативного планирования имеют комплексные сетевые графики ППР. Для каждой отдельной работы, КГС составляют комплектовочные ведомости материальных ресурсов. Сетевой график позволяет фиксировать изменения при выполнении плана за предшествующий период, приводить план в соответствие с реальными условиями и принимать оптимальные решения на планируемый период, учитывая возможные изменения сроков и наличия материально-технических ресурсов. Для оперативного планирования и руководства строительным производством могут быть приняты более простые и удобные модели, разрабатываемые на основе сетевого графика строительства объекта. Месячные оперативные планы строительного управления и его подразделений разрабатывают на основе установленных для них трестом заданий. Оперативный месячный план, утверждаемый после обсуждения на производственном совещании, доводят до отдельных исполнителей и руководителей отделов. Старшие прорабы и прорабы должны получить его за 3 дня до начала планируемого периода. Мастера доводят планы до бригад и отдельных исполнителей не позднее чем за 2 дня до начала работ. Утвержденные месячные планы работ участков не подлежат изменению. Корректировка месячных оперативно-производственных планов допустима в исключительных случаях. Утвержденные месячные планы работ участков не пождлежат изменению. Корректировка месячных оперативно-производственных планов допустима в иск. Случаях.

megalektsii.ru

Технологическая комплектация

Количество просмотров публикации Технологическая комплектация — 218

Материально техническая база строительства (МТБС)

Организация материально-технического обеспечения строительства

Под МТБС принято понимать система строительных организаций предприятий промышленности строительных материалов, а также отраслей обслуживающих строительство.

1 звено Строительно-монтажное Общестроительные СМО Специализированные СМО 2 звено промышленно-производственное Узкоспециализированные предприятия по производству строительных материалов Специализированные предприятия, организованные на базе других предприятий Предприятия строительных материалов, изделий, конструкций Предприятия , входящие в состав СМО 3 звено инфраструктурное Предприятия, организации и учреждения осуществляющие: транспортирование Складирование и хранение Производственно-технологическую комплектацию Профессиональную подготовку и переподготовку кадров Обслуживание и ремонт машин, механизмов и оборудования Создание бытовых условий

Основным условием развития и размещения МТБС является опережающее развитие её по сравнению с увеличением объёмов в строительстве.

Планирование развития МТБС ведется в основном на долгосрочные периоды сроком до 20 лет, до принятия решений проводятся технико-экономические исследования.

Факторы оказывающие влияние на развитие и размещение МТБС:

1. Наличие спроса на строительные материалы

2. Наличие рынка сбыта

3. Близость центров потребления

4. Наличие и стоимость трудовых, сырьевых и энергетических ресурсов.

5. Развитость транспортной системы.

6. Инвестиционные возможности.

7. Действующее законодательство.

8. Налоговая политика и тд.

Организация материально-технического обеспечения строительного производства в значительной мере предопределяет её результативность.

Основные функции материально-технического обеспечения строительного производства:

1. Обеспечение необходимыми материалами, конструкциями, сырьем, полуфабрикатами.

2. Складирование, хранение и комплектование готовой продукции по заявкам СМО.

3. Обеспечение инструментом, приспособлениями, оснасткой.

4. Ремонт оборудования. Уход и надзор за ним. Постоянное поддержание оборудования в рабочем состоянии.

5. Обеспечение объектов энергетическими ресурсами.

6. Перемещение грузов внутри площадки и вне ёё.

7. Проведение погрузочно-разгрузочных работ.

Ответственность за материально-техническое обеспечение строительного производства несут заказчик и подрядчик, каждый по своей номенклатуре.

Современные формы, технологии и организации строительного производства требуют поставку материально-технических ресурсов комплектно и строго по графику, увязанному с графиком производства работ.

С целью соблюдения этих условий применяют технологическую комплектацию.

Технологическая комплектация — ϶ᴛᴏ процесс синхронного, комплексного обеспечения строящихся объектов материальными ресурсами в строгой увязке с темпом технологической последовательности работ.

Управления производственно технической комплектации (УПТК)

УПТК — ϶ᴛᴏ промышленно-производственные предприятия, являющиеся юридическим лицом, финансирование которых осуществляется на договорной базе и по договорным ценам. Могут авансироваться, кредитоваться, и финансироваться по факту поставок.

УПТК осуществляет основные 3 функции:

1. Снабженческая функция

Сводиться к получению, хранению материальных ресурсов для строительных объектов независимо от источников их получения.

2. Промышленная деятельность

Заключается в переработке материалов и изделий для подготовки их к непосредственному использования в строительстве, и изготовлении нетиповых конструкций, материалов и полуфабрикатов.

3. Комплектация

Состоит из комплектной и централизованной доставки материальных ресурсов на строительные объекты в соответствии с графиком поставок.

В состав УПТК входят:

1. Аппарат управления (диспетчерская служба обязательно входит)

2. Производственные цеха.

3. Складские помещения, складское хозяйство.

4. Участки комплектации.

5. Транспортный цех ( механизмы для погрузочно-разгрузочных работ и парк контейнеров)

referatwork.ru

Отдел ядерной безопасности и надежности /ояБиН/

1. Руководство работами по загрузке и перегрузке ядерного топлива, отправка на регенерацию отработавшего ядерного топлива.

2. Контроль герметичности оболочек ТВЭЛов на работающих и остановленных реакторах.

3. Учет и систематизация отказов, дефектов оборудования, разработка рекомендаций по устранению и предупреждению отказов.

4. Выполнение организационных и технических мероприятий, обеспечивающих безопасное производство работ.

5. Методическое руководство по организации плановых опробований и испытаний СБ и контроля за поддержанием их в регламентном состоянии.

Управление производственно-технической комплектации (уптк)

1. Обеспечение оборудованием, изделиями, материалами, инструментом, запасными частями ремонтно-эксплуатационных нужд (РЭН) и основной деятельности предприятия.

2. Обеспечение оборудованием, изделиями, материалами нужд реконструкции, модернизации и техперевооружения энергоблоков.

3. Входной контроль материалов, запасных частей в соответствии с действующими нормативными документами по контролю.

Цех радиационной безопасности (црб)

1. Планирование и выполнение технического обслуживания и ремонта оборудования и средств радиационного контроля.

2. Контроль за выполнением Правил радиационной безопасности при подготовке рабочих мест ремонтного персонала и в процессе ремонта оборудования.

Производственно-технический отдел (пто)

1. Контроль за организацией и проведением технического обслуживания оборудования АЭС.

2. Разработка перспективных планов технического развития АЭС, общестанционных организационно-технических мероприятий, направленных на повышение экономичности работы оборудования энергоблоков.

3. Решение вопросов по реконструкции и модернизации оборудования АЭС под руководством ЗГИМ.

4. Учет и обеспечение подразделений нормативно-технической документацией.

Отдел наладки и испытания оборудования /онио/

1. Разработка и руководство выполнением программ испытаний оборудования.

2. Обеспечение безопасности ведения технологических режимов при подготовке и проведении испытаний оборудования путем разработки соответствующих программ и методик испытаний.

3. Проведение испытаний оборудования и технологических систем до и после ремонта и выдача заключений об их соответствии техническим характеристикам.

4. Проведение эксплуатационных испытаний, наладки и исследований до и после реконструкции теплообменного тепломеханического оборудования, технологических систем, систем вентиляции и кондиционирования воздуха РЦ, ТЦ, ХЦ, УВТХ.

5. Организация и проведение, с выдачей необходимых рекомендаций, специальных испытаний и исследований тепломеханического оборудования с целью повышения его надежности, экономичности и проверка соответствия его нормативно-техническим характеристикам.

6. Контроль вибросостояния оборудования, проведение вибродиагностики и динамической балансировки роторов механизмов.

7. Организация работ на проведение пусков и остановов энергоблоков на ППР путем разработки графиков и программ пуска и останова энергоблоков.

studfiles.net

УПТК — это… Что такое УПТК?

УПТК — Управление производственно технологической комплектации …   Словарь сокращений русского языка

Вторая лига Латвии по футболу 2006 — Вторая лига Латвии 2006 латыш. Otrā līga 2006 Подробности чемпионата Время проведения 13 мая 22 октября Число участников 42       Города 30 Призовые места …   Википедия

Чеканов, Алексей Архипович — (30 августа 1950, Нижний Тагил)  депутат Палаты Представителей Законодательного Собрания Свердловской области (с 2008 года), председатель совета директоров ООО «Тагилстрой», председатель совета директоров ОАО «Тагилбанк». Содержание 1… …   Википедия

Читайте также:  Volkswagen Polo New 1.6 MPI АT (110 л.с.) Highline 2017 Седан. Polo highline комплектация

Чеканов А. — Чеканов, Алексей Архипович (30 августа 1950, Нижний Тагил)  депутат Палаты Представителей Законодательного Собрания Свердловской области (с 2008 года), президент ООО Трест «Тагилстрой», председатель правления Тагилбанка. Содержание 1 Биография 2… …   Википедия

Чеканов, Алексей — Архипович (30 августа 1950, Нижний Тагил)  депутат Палаты Представителей Законодательного Собрания Свердловской области (с 2008 года), президент ООО Трест «Тагилстрой», председатель правления Тагилбанка. Содержание 1 Биография 2 Политическая… …   Википедия

Чеканов А. А. — Чеканов, Алексей Архипович (30 августа 1950, Нижний Тагил)  депутат Палаты Представителей Законодательного Собрания Свердловской области (с 2008 года), президент ООО Трест «Тагилстрой», председатель правления Тагилбанка. Содержание 1 Биография 2… …   Википедия

Чеканов Алексей — Чеканов, Алексей Архипович (30 августа 1950, Нижний Тагил)  депутат Палаты Представителей Законодательного Собрания Свердловской области (с 2008 года), президент ООО Трест «Тагилстрой», председатель правления Тагилбанка. Содержание 1 Биография 2… …   Википедия

Чеканов Алексей Архипович — Чеканов, Алексей Архипович (30 августа 1950, Нижний Тагил)  депутат Палаты Представителей Законодательного Собрания Свердловской области (с 2008 года), президент ООО Трест «Тагилстрой», председатель правления Тагилбанка. Содержание 1 Биография 2… …   Википедия

Солигорский район — Салігорскі раён Герб …   Википедия

Москабельсетьмонтаж — ОАО Москабельсетьмонтаж Тип Открытое Акционерное Общество Девиз компании Соединяем с энергией! Год основания 1949 Расположение …   Википедия

sokrasheniya.academic.ru

Управление — производственно-техническое обслуживание — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Управление — производственно-техническое обслуживание

Cтраница 1

Управления производственно-технического обслуживания и комплектации ( УПТОиКО) производственных объединений нефтяной промышленности созданы на базе бывших трестов, контор материально-технического снабжения и ряда управленческих производственных подразделений, входящих в состав предприятий основной деятельности, но выполняющих функции производственно-технического обслуживания, несвойственные основному производству, прямо или косвенно связанные с обеспечением объектов материально-техническими ресурсами.  [1]

Управление производственно-технического обслуживания и комплектации, в функции которого входит весь комплекс работ по материально-техническому обеспечению нефтяного производства с доставкой готовых к использованию материально-технических ресурсов на место их использования.  [2]

Управления производственно-технического обслуживания и КО изучают грузопотоки, размещают виды грузов по базам, определяют направления по доставке их на производственные объекты, выбирают рациональные маршруты с наименьшим порожним пробегом автомобилей и учитывают возможность загрузки их в обратном направлении. Специфика транспортного обслуживания нефтяной промышленности состоит в том, что это обслуживание зависит не от размера выпускаемой продукции, а от эксплуатационного фонда скважин и объема буровых работ, необходимых для воспроизводства основных фондов: В нефтяной промышленности готовую продукцию — нефть — транспортируют трубопроводным транспортом. Грузовой автомобильный транспорт используют для завозки материалов и химических реагентов, необходимых при бурении, креплении скважин и интенсификации добычи нефти, а также оборудования, труб и инструментов, которые по мере износа в незначительном количестве вывозят на ремонт. Поэтому в обратном направлении автомобильный транспорт загружают очень редко, ввиду отсутствия грузов. В других отраслях народного хозяйства грузовой автомобильный транспорт используют для перевозки готовой продукции, а также для завоза сырья в процессе производства.  [3]

Управлению производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования фондонаделение производится за добычу нефти, газа и газового конденсата по объединению.  [4]

Управлению производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования фонды наделяют за добычу нефти, газа и газового конденсата по объединению.  [5]

Образование управлений производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования ( УПТО и КО) и их подразделений — баз производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования ( БПТО и КО) имеет целью обеспечение надежной формы обслуживания, при которой бы подразделения основного производства полностью освобождались от несвойственных им функций снабжения и которая бы позволила инженерно-техническим работникам основного производства сосредоточить все свое внимание на организации производства и технологии буровых работ.  [6]

Аппарат управления производственно-технического обслуживания и комплектации — составная часть специального аппарата производственного объединения. Поэтому критерием оценки деятельности руководящих, инженерно-технических работников и служащих УПТОК являются результаты, достигнутые объединением по основным видам деятельности: добыче, бурению и строительству.  [7]

Отделы реализации управления производственно-технического обслуживания и комплектации не позднее 15 дней после получения фондовых из-чещений на материалы и оборудование, по согласованию с соответствующими производственными отделами объединения распределяют их и выдают базам, в копии — предприятиям-потребителям годовые и квартальные разнарядки на их отпуск.  [8]

Фонд материального поощрения управлению производственно-технического обслуживания и комплектации выделяется объединением.  [9]

В связи с этим на созданные управления производственно-технического обслуживания и комплектации ( УПТОК) в объединениях возложены все функции организаций планово-предупредительного материального обеспечения производства, оказания предприятиям услуг производственного характера и комплектации строек.  [10]

Такие цехи в большинстве случаев находятся в непосредственном подчинении управления производственно-технического обслуживания и комплектации.  [12]

Для входного контроля поступающих с заводов-изготовителей насосных штанг на Нефтекамской базе Управления производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования применена технологическая схема ПВКК с пропускной способностью 100 тыс. штанг в год. При этом используют прирельсовый участок с вьшесением отгрузочных автотранспортных дорог на территорию ПВКК.  [13]

В наиболее компактных нефтяных районах организуется обычно одно подразделение по каждому виду производственных услуг, подчиненное непосредственно управлению производственно-технического обслуживания или специализированной районной базе.  [14]

За последние годы для перевозки бестарного цемента от прирельсовых механизированных складов до районных складов, находящихся в ведении баз управления производственно-технического обслуживания и комплектации ( УПТОК) и тампонаж-ных контор, и далее до буровых все в больших масштабах используют автоцементовозы. Для перевозки тампонажных цементов и порошкообразных добавок к ним уже применяют цементовозы нескольких видов, которые имеют принципиальные различия в системах выгрузки и загрузки. Наибольшей простотой отличаются цементовозы, в которых порошкообразный материал разгружается под действием собственного веса при наклоне бункеров. У первого цементовоза крышка люка открывается управляемым из кабины пневматическим цилиндром, а у второго — с помощью системы рычагов, открывающей люк во время наклона. Для облегчения выгрузки при наклоне бункера включаются два смонтированных под ним вибропобудителя. Следует отметить, что характерная для автоцементовозов указанных двух марок открытая гравитационная система разгрузки создает определенные неудобства при перегрузке рассыпного цемента в бункеры цементосмесительных машин. При этом необходимы затраты ручного труда ( в условиях сильной запыленности атмосферы на рабочей площадке) и леизбежны потери цемента.  [15]

Страницы:      1    2    3

www.ngpedia.ru

Управление — производственно-технологическая комплектация — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 3

Управление — производственно-технологическая комплектация

Cтраница 3

Вопрос о внедрении сквозного поточного бригадного подряда на конкретном объекте ( объектах) решается генподрядной строитель-но-моптажной организацией по согласованию с субподрядными организациями, заказчиком, управлением производственно-технологической комплектации вышестоящего по подчиненности хозяйственного органа генподрядчика, предприятиями по производству строительных конструкций и деталей, предприятиями автомобильного транспорта.  [31]

Вопрос о внедрении сквозного поточного бригадного подряда на конкретном объекте ( объектах) решается генподрядной стромтель-но-монтажной организацией по согласованию с субподрядными организациями, заказчиком, управлением производственно-технологической комплектации вышестоящего по подчиненности хозяйственного органа генподрядчик предприятиями по производству строительных конструкций и деталей, предприятиями автомобильного транспорта.  [32]

Монтажные и пусконаладочные управления объединяются в монтажные тресты, которые включают в себя базу механизации, электротехническую лабораторию, труппу производственного персонала проектировщиков и сметчиков, учебный пункт, управление производственно-технологической комплектации и группу.  [33]

Управления производственно-технологической комплектации строительно-монтажных трестов по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников относятся на одну группу ниже по сравнению с группой, присвоенной тресту, в состав которого входит управление производственно-технологической комплектации.  [34]

Повышение производительности труда в строительстве может быть достигнуто за счет повышения уровня заводской готовности материалов, деталей и конструкций, повышения технологической готовности материальных ресурсов путем их переработки на базах Управления производственно-технологической комплектации и др. В крупнопанельном домостроении, доля которого в общем объеме жилищного строительства составляет более 50 %, затраты труда на строительных площадках снижаются на 35 — 40 %, а продолжительность строительства — почти в 1 5 раза по сравнению с кирпичными домами аналогичных объемно-планировочных решений. Широкое распространение в практике крупнопанельного строительства нашло применение готовых объемных элементов санузлов и лифтовых шахт.  [35]

Согласно постановлению ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 29 апреля 1984 г., начиная с 1985 г. в состав треста должны входить, как правило, в качестве производственных единиц строительно-монтажные управления, управления производственно-технологической комплектации и другие подразделения в зависимости от специфики работ, выполняемых трестом.  [36]

Основной формой управления комплектными поставками строительных конструкций и деталей в министерстве и ведомстве, объединении по строительству является специальная организация — трест ( управление) комплектации или промышленно-комплектовоч-ный трест ( объединение), или управление производственно-технологической комплектации ( сокращенно УПТК) строительно-монтажного треста.  [37]

Министерствам и ведомствам утвердить не позднее I квартала 1985 года структуру каждого треста, имея в виду, что в его состав должны входить, как правило, в качестве производственных единиц строительно-монтажные управления, управления производственно-технологической комплектации и другие подразделения в зависимости от специфики работ, выполняемых трестом. Трест должен быть обеспечен необходимыми средствами механизации и транспорта либо путем оснащения ими подразделений треста, либо путем закрепления за трестом в оперативное подчинение производственных подразделений специализированных организаций по транспорту и механизации, находящихся в составе министерств и главных территориальных управлений но строительству. При этом деятельность указанных специализированных организаций должна оцениваться исходя из конечных результатов строительного производства.  [38]

Государственному комитету СССР по труду и социальным вопросам совместно с ВЦСПС по представлению Министерства мелиорации и водного хозяйства СССР установить в 3-месячный срок условия оплаты труда работников указанных в настоящем пункте объединений, производственных управлений и управлений производственно-технологической комплектации.  [39]

Учет выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции ведется всеми производственными объединениями, предприятиями и организациями, снабженческо-сбытовыми и оптовыми торговыми предприятиями ( организациями), объединениями, предприятиями, организациями системы Госкомсельхозтехники СССР и Союзсельхоз-химии, управлениями производственно-технологической комплектации, лесоперевалочными и лесосплавными предприятиями и другими организациями, отношения которых с покупателями ( потребителями) регулируются положениями о поставках продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, Основными условиями поставки продукции для военных организаций, Условиями поставки товаров для экспорта и другими нормативными актами о поставках.  [40]

Участок комплектации, складирования я транспортировки ( УКСТ) объединяет работу группы реализации ( ГР), обеспечивающей получение материалов и оборудования от заказчика и генподрядчика, а также продукции заводов электромонтажных изделий, инструмента, приспособлений и спецодежды от Управления производственно-технологической комплектации ( УПТК) электромонтажного треста; группы складирования ( ГС), ведущей механизированное складское хозяйство; хранение, учет и отпуск материалов и оборудования; группы комплектации ( ГК), обеспечивающей контейнеризацию и пакетирование материалов и оборудования по лимитно-комплектовочным ведомостям по объектам и зонам монтажа; группы транспортирования ( ГТ), осуществляющей перевозку материалов, оборудования и изделий МЭЗ по заявкам ГР и ГК.  [41]

Участок комплектации, складирования и транспортирования ( УКСТ) объединяет работу группы реализации ( ГР), обеспечивающей получение материалов и оборудования от заказчика и генподрядчика, а также продукции заводов электромонтажных изделий, инструмента, приспособлений и спецодежды от управления производственно-технологической комплектации ( УПТК) электромонтажного треста; группы складирования ( ГС), ведущей механизированное складское хозяйство; хранение, учет и отпуск материалов и оборудования; группы комплектации ( ГК), обеспечивающей контейнеризацию и пакетирование материалов и оборудования по лимитно-комплектовочным ведомостям по объектам и зонам монтажа; группы транспортирования ( ГТ), осуществляющей перевозку материалов, оборудования и изделий МЭЗ по заявкам ГР и ГК.  [42]

В состав заготовительно-складских расходов по материалам входят затраты на содержание материальных складов и кладовых, охрану материалов, оплату сборов за извещение о прибытии и за взвешивание грузов, потери от недостач материалов в пути и на складах в пределах установленных норм естественной убыли, а также затраты по содержанию агентов-экспедиторов, занятых заготовлением материальных ценностей, персонала конторы материально-технического снабжения или управления производственно-технологической комплектации.  [43]

Работники охраны, обслуживающие одновременно строительно-монтажные работы, подсобные производства, обслуживающие и прочие хозяйства, относятся к персоналу, занятому на строительно-монтажных работах; 15) информационно-вычислительных центров, вычислительных центров, машиносчетных станций ( бюро), состоящих на балансе строительно-монтажных трестов, строительных организаций, включая те, которые выполняют работы и для других предприятий; 16) лабораторий ( кроме строительных), нормативно-исследовательских станций, служб техники безопасности строительно-монтажных трестов, строительных организаций; 17) управлений производственно-технологической комплектации.  [44]

На стройках к данным расходам относятся: 1) оплата тарифов ( фрахта) на перевозку грузов всеми видами транспорта до приобъектного склада со всеми видами дополнительных сборов, а при линейном строительстве — и за перевозку материалов по трассе, за исключением оплаты сборов за извещение о прибытии материалов и за взвешивание грузов; 2) затраты на погрузочно-разгрузочные работы, кроме оплаты труда заготовительных и складских работников; 3) затраты по комплектации материалов, осуществляемые конторами материально-технического снабжения или управлениями производственно-технологической комплектации.  [45]

Страницы:      1    2    3    4

www.ngpedia.ru

СП «Управление производственно-технической комплектации» Минск

Качественные строительные материалы – основа Вашего успеха

Те, кому приходится иметь дело со строительством, часто считают: это дело затратное, не только в плане финансов, но и с точки зрения душевного спокойствия. То сроки «горят», то поставщиков не найти. А бывает и того хуже: закуплен некачественный материал, из которого и приходится потом строить. СП «Управление производственно-технической комплектации» поможет Вам сэкономить время и нервы: мы предлагаем широкий выбор строительных материалов высокого качества.

Железобетонные изделия, газосиликатные блоки, кирпич

Плиты перекрытия (ПТМ, 2ПТМ), сваи, плиты покрытия (1ПГ6, 1ПГ12, 2ПГ6, 3ПГ6, 4ПГ6), полурамы (РПС), фермы, ФБС, КС-7,-1,-1,5,-2,-3, ПДН, ПАГ, ригели, колонны, контрфорсы, лотки для каналов, панели стеновые для емкостных сооружений, решетки железобетонные и многое другое (в том числе по индивидуальным заказам).

Теплоизоляционные

материалы

Пенопласт, плиты минеральные, маты прошивные, сэндвич-панели (панели металлические трехслойные с утеплителем из минераловатных или пенополистирольных плит разных размеров), экструдированный пенополистирол, цилиндры теплоизоляционные с фольгой, экстрол, плиты пенополистирольные и др.

Материалы для кровли

Черепица, сэндвич-панели, прозрачный шифер, стеклопластик, рубероид, пергамин, мастика, водосточные системы и др.

Отделочные материалы

Стеклоткани, стеклосетки ССШ, строительные сухие смеси, штукатурка, гипс и др.

Металлопрокат

Трубы б/у любого диаметра, арматура, швеллер, балка, лист стальной, уголок, полоса и др.

Поликарбонат

Поликарбонат сотовый и монолитный, теплицы, комплектующие.

Сотрудничество с нами выгодно для Вас, потому что мы предлагаем:

• Кратчайшие сроки поставки. Продукция высокого качества в любом объеме будет доставлена Вам в срок – даже во время строительного сезона.

• Услуги по доставке. Вам не придется беспокоиться о транспорте – мы готовы оказать Вам транспортно-экспедиционные услуги по доставке приобретенной Вами продукции в любую точку нашей страны.

• Отсрочка платежа. Мы предлагаем приобрести продукцию на условиях отсроченного платежа постоянным клиентам.

• Консультации. Наши специалисты найдут оптимальное решение, грамотно произведут расчет и помогут Вам подобрать необходимые строительные материалы.

• Скидки. Индивидуальный подход к клиенту позволяет Вам сэкономить за счет предоставляемых нами скидок (при крупных объемах закупки, долгосрочном сотрудничестве с нашей фирмой, в день рождения клиента).

• Надежность и ответственный подход к каждому заказу. Не важно, как давно Вы на строительном рынке и какой объем продукции приобретаете, – внимание к Вашему заказу гарантировано.

Реквизиты компании:Совместное предприятие «Управление производственно-технической комплектации»220037 г. Минск, ул. Передовая 6, здание «административно-бытовой корпус»с инв.№ 3641, каб. 211. УНП 102376859р/с 3012644900012 ЗАО «Трастбанк», 220035, г. Минск, ул. Игнатенко, 11, код 288

orgpage.by

• Ооо снабжение и комплектация
• Комплектация шкода по вин
• Комплектация по вин тойота
• Комплектации рено меган 3
• Комплектация по вину фольксваген
• Комплектация стандарт рав 4
• Комплектация рав 4 стандарт
• Datsun on do комплектации
• Рено дастер комплектации дизель
• Рено дастер дизель комплектации
• Рено дастер дизель комплектации