Михаил Владимирович Сироткин. Газпром комплектация директор

ГлавнаяКомплектацииГазпром комплектация директорМихаил Владимирович Сироткин. Газпром комплектация директор

Игорь Федоров: Навстречу производителям

Беседу вел Сергей Правосудов

На вопросы журнала «Газпром» отвечает член Правления ОАО «Газпром», генеральный директор ООО «Газпром комплектация» Игорь Федоров

Игорь Юрьевич, расскажите, пожалуйста, об итогах работы ООО «Газпром комплектация» в минувшем году.

В ходе выполнения инвестиционной программы ОАО «Газпром» минувшего года мы в полном объеме заявленной потребности обеспечили поставки материально-технических ресурсов (МТР) на важнейшие объекты капитального строительства. В частности, речь идет о газопроводах Бованенково — Ухта, СРТО — Торжок, Грязовец — Выборг, Починки — Грязовец, Касимовское ПХГ — КС Воскресенск, Барнаул — Бийск — Горно-Алтайск с отводом на Белокуриху.

Как транспортируют природный газ

Суммарный годовой объем поставок МТР ООО «Газпром комплектация» составил в 2008 году 211млрд. рублей — на 32% больше, чем в 2007 году.

В первой половине минувшего года в условиях высоких темпов роста российской экономики наблюдался дефицит производственных мощностей для производства крупного технологического оборудования. Однако благодаря централизации материально-технического обеспечения предприятий «Газпрома» ООО «Газпром комплектация» имеет возможность оптимизировать сроки и объемы поставок. Приведу характерный пример: несмотря на критическую загрузку заводов, выпускающих стальные газовые краны («Волгограднефтемаш», «Алексинтяжпромарматура», «Пензтяжпромарматура» и «Самараволгомаш»), в 2008 году мы своевременно обеспечили оборудованием проведение 16 комплексов планово-предупредительных ремонтов магистральных газопроводов.

Более 80% всех поставок продукции «Газпром комплектация» осуществляет через конкурсы. Мы проделали немалую работу по совершенствованию тендерных процедур, разукрупнили лоты и сформировали их таким образом, чтобы в каждом лоте содержалась однотипная продукция. Это упростило участие в конкурсах организаций с узким ассортиментом товаров и прямых производителей. При формировании лотов учитываются результаты маркетинговых исследований, проводимых с целью выявления потенциальных поставщиков, соответствующих высоким требованиям «Газпрома». Приглашения к участию в конкурсах получили более ста заводов, ранее не принимавших участие в тендерах. Вся информация о проведении и результатах тендеров носит открытый характер и оперативно размещается на интернет-сайте ОАО «Газпром».

Импортозамещение

В рамках программы импортозамещения специалисты «Газпром комплектации» сотрудничали с российскими предприятиями по вопросам подготовки технической документации, изготовления опытных образцов, проведения испытаний, сертификации, серийного освоения продукции. В настоящее время на ряде отечественных заводов организован выпуск высокотехнологичного и конкурентоспособного оборудования.

При непосредственном участии ООО «Газпром комплектация» в России налажено производство труб большого диаметра, которые ранее «Газпрому» приходилось закупать за рубежом. ОАО «Волгограднефтемаш» изготовило клапан обратный осессимметричный — аналог обратного клапана фирмы Mokveld Valves bv (Голландия) и в конце минувшего года поставило эту продукцию «Газпрому». ОАО «Машиностроительный завод ЗИО „Подольск“» изготовило комплекс блоков подогревателей взамен печей подогрева газа регенерации фирмы BORN (Франция) эти комплекты также востребованы подразделениями газовой корпорации.

Какую долю в общем объеме закупок составляет продукция российских предприятий?

Если в 2007 году доля российской продукции составляла 77% от общего объема закупок, то в 2008 году она достигла 88%.

В рамках исполнения программы «Экономическая стратегия России на период до 2020 года» ОАО «Газпром» сделало акцент на мероприятиях по поддержке и развитию отечественных производителей. Неотъемлемой частью этой работы являются проводимые подразделениями ООО «Газпром комплектация» совместные совещания с участием представителей администраций субъектов Российской Федерации и руководителей заводов. Они прошли в таких крупнейших городах страны, как Омск, Казань, Екатеринбург, Пермь, Томск, Тюмень, Ижевск, Уфа, Иркутск и Барнаул. Здесь были рассмотрены вопросы организации поставок, участия в конкурсных процедурах, проводимых ООО «Газпром комплектация», обеспечения надлежащего качества продукции.

Как показали итоги семинаров, многие предприятия просто не знают, что их продукция уже сегодня востребована «Газпромом». Более того, сам факт, что условия тендеров доступны на корпоративном сайте «Газпрома», оказывается новостью не только для региональных производителей, но и порой для ответственных сотрудников профильных департаментов местных администраций. В результате проделанной в 2008 году работы были заключены договоры на поставку продукции ОАО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького» (фонтанная арматура), ОАО «Уралтехнострой-Туймазыхиммаш» (сепарационное и ёмкостное оборудование, фильтры жидкостные), ЗАО «ЭлеСи» (телекоммуникационное оборудование), ООО ПКФ «Техновек» (трубопроводная и устьевая арматура) и др.

Цена и качество

Не секрет, что российская промышленность и до кризиса находилась в тяжелом состоянии. Наше технологическое отставание от экономически развитых стран весьма велико. Поэтому «Газпром» стремится поддерживать отечественные предприятия, способствуя формированию в России передовых производств. Примером могут служить закупки бурового оборудования на двух российских заводах: «Уралмаш-Буровое оборудование» и Волгоградский завод буровой техники. Пять буровых установок уже поставлены на полуостров Ямал, где с их помощью будет разрабатываться Бованенковское месторождение.

Хочу подчеркнуть, что наше предприятие отвечало не только за закупки, но и за доставку оборудования. Довезти груз до Ямала весьма непросто, а одна буровая установка — это 150 вагонов деталей. Многие сомневались, что отечественные заводы справятся с этим заказом, но они показали себя с лучшей стороны.

Нет ли проблем с качеством отечественной продукции?

Проблемы, конечно же, существуют. Основными причинами рекламаций являются: низкая требовательность служб контроля качества предприятий к приемке выпускаемой продукции (а зачастую даже отсутствие на заводах служб технического контроля), недостаточная квалификация персонала и общее состояние производства. В целях обеспечения требуемого качества МТР, поставляемых для производственных объектов ОАО «Газпром», продолжается работа по внедрению на заводах ведомственной приемки закупаемого оборудования и материалов.

«Газпром комплектация», как уполномоченная организация, осуществляет работу по внедрению корпоративных стандартов на системы менеджмента качества (СМК) СТО «Газпром» серии 9000 и оценке СМК на предприятиях-поставщиках материально-технических ресурсов.

Мы постоянно осуществляем сбор и анализ информации от потребителей продукции по фактам поставки оборудования ненадлежащего качества, выявляем причины и принимаем необходимые меры по устранению недостатков.

Удается ли с помощью тендеров минимизировать цену закупаемой продукции?

Безусловно. Экономический эффект от конкурсов по программе поставок 2008 года, проведенных в конце 2007-го и в 2008 году, составил 5,1 млрд рублей. Это — разница между лимитной и конечной ценой закупаемой продукции.

Но я хочу обратить внимание на один существенный момент. Когда речь идет о снижении ценовых показателей, нужно понимать, что специалисты ООО «Газпром комплектация» рассчитывают лимитную цену для 80% необходимых «Газпрому» товаров. Однако в стоимостном выражении вся эта номенклатура составляет не многим более 20% объема закупок, так как цены на трубы, газоперекачивающие агрегаты, буровые установки и другое сложное технологическое оборудование находятся в ведении Департамента экономической экспертизы и ценообразования ОАО «Газпром». Сотрудники этого департамента ведут переговоры с представителями заводов и определяют лимитную цену, которая включается в условия конкурса на покупку того или иного оборудования.

Понятная и устойчивая система конкурсов, ее прозрачность, единообразие правил и документации создают доверительные отношения между производителями, поставщиками и заказчиками, позволяют получать реальные рыночные цены на продукцию, развивать добросовестную конкуренцию, инициируя снижение издержек у изготовителей и освоение ими новых технологий.

Например, проекты строительства компрессорных станций «Таежная» на газопроводах Ямбург — Поволжье и СРТО — Урал предполагали использовать в газоперекачивающих агрегатах компрессоры фирмы MAN Turbo (Германия). Однако предложенные немецкой стороной сроки поставки и цена не устроили заказчика. В результате специалисты «Газпром комплектации» нашли другого производителя, что позволило ускорить доставку оборудования вдвое и сэкономить 90 млн рублей.

В период 2007–2008 годов наблюдался рост цен на приобретаемую продукцию. Однако благодаря конкурсным процедурам, в том числе с использованием механизма уторговывания заявок участников, удалось обеспечить более благоприятную ценовую динамику по основным видам поставляемых МТР. Так, при фактическом росте цен на продукцию машиностроения более чем на 12% за счет закупок на тендерной основе и реальной конкуренции поставщиков удалось удержать этот показатель на уровне около 10%.

В связи с кризисом стала появляться информация о том, что компании пересматривают параметры ранее заключенных контрактов на поставку оборудования и материалов. Этот процесс затронул ООО «Газпром комплектация»?

Естественно. Поскольку более 80% продукции «Газпром» приобретает через конкурсные процедуры, то этот процесс растягивается во времени на несколько месяцев. Контракты на поставку в 2009 году мы начали подписывать в сентябре 2008 года. В любом договоре есть пункт, согласно которому мы можем сократить объем закупок, соответственно, уменьшается и сумма платежа. Производители это прекрасно понимают, поэтому в четвертом квартале минувшего года они шли нам навстречу и снижали цены на свою продукцию.

Кризисные коррективы

В настоящее время сложилась непростая ситуация. В конце 2008 — начале 2009 года рубль резко подешевел, что привело к росту стоимости импортных деталей. Если в прошлом году нам весьма успешно удавалось решать вопросы с поставщиками о снижении цены, то теперь приводятся расчеты, из которых следует, что стоимость продукции не снижается, а растет. Наши сотрудники ведут переговоры с заводами и пытаются найти компромисс.

В последнее время «Газпром» активно включился в реализацию ряда проектов на востоке России. Очевидно, что необходимую продукцию дешевле закупать на месте, чем везти через всю страну. Какую работу проводит ваша компания в этом направлении?

— Действительно, для экономии средств целесообразно закупать продукцию заводов, расположенных в непосредственной близости от строящихся объектов. Однако промышленных предприятий на востоке нашей страны не так много. Да и те, что есть, находятся в тяжелом положении и зачастую не в состоянии качественно и в требуемые сроки выполнить заказы «Газпрома».

В настоящее время мы начинаем сотрудничать с предприятиями, расположенными в восточных регионах. ООО «Газпром комплектация» уже закупает электрооборудование у томских фирм «Элком плюс» и «ЭлеСи». Кроме того, ведем переговоры с Красноярским машиностроительным заводом.

В нынешнем году «Газпром комплектация» начнет поставки для строительства газопровода Сахалин — Хабаровск — Владивосток. Очевидно, что для реализации этого проекта дешевле использовать японскую, а не российскую трубную продукцию, так как цена доставки будет гораздо ниже. Однако нужно стремиться, по возможности, переносить производства на территорию России. Японский торговый дом Itochu предлагает нам покупать японские трубы, но покрывать их изоляцией они планируют в Малайзии. Мы же призываем их построить мощности по изоляции трубы в России. Опыт создания таких производств имеется.

Каким образом вы планируете повышать эффективность работы ООО «Газпром комплектация»?

В нынешнем году мы ввели в эксплуатацию автоматизированную систему «Регистрация строящихся объектов», которая позволяет осуществлять попозиционный учет заявленной дочерними обществами ОАО «Газпром» потребности в МТР. Заявочная кампания на 2009 год проводилась с использованием автоматизированной системы учета и контроля процессов организации поставок материально-технических ресурсов. Она должна обеспечить возможность мониторинга комплектации по каждому объекту для своевременного принятия управленческих решений. Таким образом, мы движемся в сторону большей автоматизации процессов.

Эффективность

В настоящее время наши специалисты готовят классификатор продукции, в котором будет не менее 3 млн позиций. Пока мы работаем с классификатором на 40 тыс. позиций. Все это приведет к сокращению затрат на организацию размещения заказов.

Предполагаем проводить конкурсы на закупку основного технологического оборудования и сложных высокотехнологических систем на этапе проектирования объектов капитального строительства. Это повысит информированность российских предприятий о планах «Газпрома» и позволит им сделать свою продукцию более конкурентоспособной.

Будем и в дальнейшем организовывать мероприятия по вопросам поставок МТР, изучения возможностей адаптации мощностей предприятий для нужд газовой отрасли, а также привлечения передовых технологий для изготовления нефтегазового оборудования в интересах ОАО «Газпром» на территории РФ. В заключение хотелось бы отметить, что в нынешнем году в условиях сложной экономической ситуации нашей компании придется еще более оперативно реагировать на любые изменения рыночной конъюнктуры и действовать в соответствии с актуальными сценарными условиями.

www.gazprom.ru

Руководство

Владимиров Сергей Николаевич — Генеральный директор

Родился в 1975 году в Оренбурге, в 1997 году окончил Оренбургский государственный университет по специальности «Технология машиностроения»

Профессиональный опыт

1997Трудовую деятельность начал в Оренбургском ЛПУ МГ предприятия «Югтрансгаз» РАО «Газпром» (ныне — ООО «Газпром трансгаз Саратов») слесарем по ремонту технологических установок 5 разряда. Через год был переведен на должность инженера по ремонту 1 категории газокомпрессорной службы

1998 — 1999Мастер в специализированном управлении «Саратовгазэнергоремонт» предприятия «Югтрансгаз»

1999 — 2005Мастер, начальник участка, начальник отдела организации и подготовки производства Управления «Энергогазремонт» ООО «Уралтрансгаз»

2005 — 2009Директор филиала ДОАО «Центрэнергогаз» ОАО «Газпром» (г. Екатеринбург)

2009–2013Начальник производственно-диспетчерской службы; начальник управления материально-технического снабжения и комплектации; начальник управления материально-технического снабжения и комплектации объектов технического обслуживания и ремонта ООО «Газпром центрремонт»

2009 — 2013Заместитель начальника производственно-диспетчерского управления, начальник управления логистики ДОАО «Центрэнергогаз» ОАО «Газпром»

2013 Генеральный директор ДОАО «Центрэнергогаз» ОАО «Газпром» (ныне АО «Газпром центрэнергогаз»)

Награды

Благодарность Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации.

Почетная грамота Министерства энергетики Российской Федерации.

Заместители генерального директора:

Савельева Татьяна Борисовна — Главный бухгалтер

Глюз Елена Петровна — Заместитель Генерального директора по экономике и финансам

Улямаева Наталия Александровна — Заместитель Генерального директора по корпоративным вопросам

Ноздря Евгений Дмитриевич — Заместитель Генерального директора по ремонту оборудования

Габайдуллин Владимир Леонидович — Главный инженер

Савченков Александр Васильевич — Первый заместитель Генерального директора по производству

Титов Андрей Римович — Заместитель Генерального директора по перспективным программам

www.ceg.gazprom.ru

Михаил Владимирович Сироткин

Начальник Департамента 121 ПАО «Газпром», генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром»

Родился в городе Чебоксары 18 февраля 1972 года.

Образование

Окончил Санкт-Петербургский государственный университет по специальности «философия», а также Чувашский государственный университет им. И. Н. Ульянова по специальности «юриспруденция».

Профессиональный опыт

1994–2000

Юрисконсульт в коммерческих предприятиях Санкт-Петербурга.

2000–2001

Работал в корпоративном блоке ОАО «Морской порт Санкт-Петербург».

2001–2003

Заместитель начальника Юридического департамента ОАО «Газпром», затем первый заместитель начальника этого департамента.

2003–2005

Первый заместитель начальника Департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО «Газпром».

2005–2009

Первый заместитель начальника Департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО «Газпром», генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром».

2009–2010

Первый заместитель начальника Департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО «Газпром», генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром», генеральный директор ООО «Газпром добыча Красноярск».

2010

Председатель Тендерного комитета ОАО «Газпром», генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром», генеральный директор ООО «Газпром добыча Красноярск».

2010–2011

Начальник Департамента по управлению конкурентными закупками ОАО «Газпром», генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром», генеральный директор ООО «Газпром добыча Красноярск».

2011–2012

Начальник Департамента по управлению конкурентными закупками ОАО «Газпром», генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром», генеральный директор ООО «Газпром геологоразведка».

2012

Начальник Департамента по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром», генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром», генеральный директор ООО «Газпром геологоразведка».

с октября 2012 до 2014

Начальник Департамента по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром», генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром».

с 2015

Начальник Департамента 121, ОАО «Газпром» (с 17 июля 2015 года — ПАО «Газпром»), генеральный директор ОАО «Красноярскгазпром».

www.gazprom.ru

Газпром энергохолдинг (ООО)

прежнее название — ООО «Газоэнергетическая компания»

доля «Газпрома» —100%

События

Контактная информация

Проспект Вернадского, д. 101, корп. 3Москва, 119526Россия

+7 495 428-47-83+7 495 428-47-98 факс

energoholding.gazprom.ru

Руководство

Денис Владимирович Федоров — начальник Управления ПАО «Газпром», Генеральный директор ООО «Газпром энергохолдинг»

Родился 12 июля 1978 года в городе Обнинске Калужской области.

Образование

Окончил МГТУ им. Н. Э. Баумана; аспирантуру Московского энергетического института. Кандидат экономических наук. В 2003 году признан лучшим молодым ученым России в области физико-технических наук (по итогам конкурса, проводимого РАН). Более трех лет преподавал в МЭИ (ТУ).

Профессиональный опыт

2001–2003

Работал в РАО «ЕЭС России», затем в ЗАО НПВП «Турбокон».

2003–2006

Начальник Управления инвестиционных технологий и технологических проектов ООО «ЕвроСибЭнерго-инжиниринг», инвестиционного Управления ООО «Корпорация „Газэнергопром“».

2006–2007

Советник генерального директора ООО «Газпром межрегионгаз» (до сентября 2010 г. — ООО «Межрегионгаз»).

2006–2008

Генеральный директор ОАО «Межрегионэнергосбыт».

с 2007

Начальник Управления ОАО «Газпром», отвечающего за развитие электроэнергетики и тепловой генерации.

с 2009

Генеральный директор ООО «Газпром энергохолдинг».

Председатель Совета директоров ПАО «ОГК-2», Председатель Совета директоров ПАО «МОЭК», заместитель председателя Совета директоров ОАО «ТГК-1», член Совета директоров ПАО «Мосэнерго».

ООО «Газпром энергохолдинг» сегодня

ООО «Газпром энергохолдинг» — 100-процентная дочерняя компания ПАО «Газпром». Она сформирована в рамках реализации Стратегии «Газпрома» в электроэнергетике и контролирует генерирующие компании Группы «Газпром» по единым корпоративным стандартам.

Участие в капитале электроэнергетических компаний страны позволяет «Газпрому» получить доступ к важному сегменту рынка и производить продукцию с более высокой добавленной стоимостью. Инвестиции в электроэнергетику ведут к повышению конкурентоспособности и большей операционной гибкости ПАО «Газпром».

В настоящее время ООО «Газпром энергохолдинг» владеет контрольными пакетами акций ПАО «Мосэнерго», ПАО «МОЭК», ОАО «ТГК-1», ПАО «ОГК- 2». Совокупная установленная электрическая мощность электростанций трех компаний превышает 38 ГВт. ООО «Газпром энергохолдинг» занимает первое место в стране по объему установленной электрической и тепловой мощности и входит в десятку ведущих европейских производителей электроэнергии.

История предприятия

2007

В апреле 2007 года Совет директоров ОАО «Газпром» утвердил Стратегию Общества в электроэнергетике. Стратегической целью развития электроэнергетического бизнеса было определено повышение капитализации ОАО «Газпром» за счет увеличения рентабельности капитала, оптимизации топливного баланса в стране и достижения синергетического эффекта от соединения газового бизнеса и электроэнергетики.

Для развития электроэнергетического направления деятельности Группы «Газпром» предусматривалось, в частности, приобретение долей в генерирующих компаниях и строительство новых мощностей.

Стратегия включала формирование холдинговой компании для консолидации электроэнергетических активов Группы «Газпром», которой стала ООО «Газоэнергетическая компания».

2007–2008

В результате реформы электроэнергетики России и участия в дополнительных эмиссиях акций генерирующих компаний, Группа «Газпром» в основном решила стратегические задачи по вхождению в электроэнергетический бизнес.

2009

В мае 2009 года в рамках второго этапа реформирования ОАО «Газпром», с целью укрепления бренда транснациональной корпорации и позиционирования «Газпрома» и его дочерних компаний как единой компании, отвечающей мировым стандартам надежности, ООО «Газоэнергетическая компания» получило новое наименование — ООО «Газпром энергохолдинг».

К концу года «Газпром энергохолдинг» консолидировал контрольные пакеты акций ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1», ОАО «ОГК-2» и ОАО «ОГК-6» и приступил к управлению этими активами по единым корпоративным стандартам.

2011

В ноябре 2011 года завершены корпоративные процедуры по реорганизации ОАО «ОГК-2» в форме присоединения к нему ОАО «ОГК-6». Соответствующие решения были приняты акционерами двух компаний на годовых Общих собраниях 21 июня 2011 года.

2013

13 августа 2013 года, ООО «Газпром энергохолдинг» было признано победителем аукциона по продаже принадлежащих городу Москве акций ПАО «МОЭК» (89,9754%), движимого и недвижимого имущества столицы, арендованного ПАО «МОЭК».

Основные виды деятельности

• Участие в разработке стратегии Группы «Газпром» в электроэнергетике, ее реализация и контроль за осуществлением этой стратегии генерирующими компаниями.
• Участие в формировании позиции и реализация полномочий контролирующего акционера генерирующих компаний Группы «Газпром».
• Разработка комплекса мер, направленных на повышение эффективности системы управления и сокращение затрат генерирующих компаний.
• Разработка и внедрение в генерирующих компаниях единых эффективных стратегий и политик (Техническая политика, Экологическая политика и т.п.).
• Формирование и актуализация единой финансовой модели генерирующих компаний.
• Реализация единой инвестиционной стратегии и контроль за ходом ее выполнения в генерирующих компаниях.
• Представление единой позиции группы компаний во взаимоотношениях с органами государственной власти, регуляторами рынка и крупными контрагентами.

www.gazprom.ru

• Аутлендер комплектация инвайт
• Аутлендер инвайт комплектация
• Комплектация счетчика воды
• Натяжные потолки комплектация
• Комплектации вольво xc90
• Комплектации вольво s40
• Самсунг j7 комплектация
• Домашний кинотеатр комплектация
• Комплектация номенклатуры упп
• Комплектации гольф 2
• Гольф 2 комплектации